能源公司提前完成年度“追趕超越”發電目標
2019年12月25日 458 楊培超 徐曉林 字號
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截至2019年12月12日,能源公司提前完成了年初制定的“追趕超越”發電目標,目前正向年度“奮斗目標”發起最后的沖刺。


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2019年,該公司緊緊圍繞“多電量、保安全、增效益、強管理”工作主線,積極克服了煤氣供應不足、給水泵變頻改造、3號、4號脫硝SCR技術改造和機組大修等不利因素,多措并舉搶發電量,順利完成了追趕超越。 


強化紅線意識,狠抓安全管理。該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”的方針,全面開展安全隱患大排查大整治活動。大力消除機爐設備、儀器儀表、超低排放脫硫脫銷環保設備隱患;嚴格執行“兩票三制”,提高檢修效率和安全管理;加大環保在線監測管理,減少機組“非?!贝螖?。最終形成隱患治理的閉合管理,力保主輔設備安全環保運行。


爭發搶發電量,提升經濟效益。優化生產組織秩序,實行層級化、扁平化管理,層層落實主體責任。積極與省調度部門溝通,爭取發電量、細化發電指標,不斷提高機組運行質量。加大節能管理力度,拓展增收渠道:一方面“眼睛向內挖潛”大力開展修舊利廢、盤活庫存、采取避峰檢修、降低大功率設備廠用電率等節能降耗活動;另一方面加強教育和培訓,讓員工“學有所專、學有所長”,以過硬的本領創造效益。


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夯實“三基建設”,提升全員素質。針對技術人才相對匱乏的難題,以黨建“三基”帶動全面“三基建設”。常態化開展全員崗位考試、崗位練兵、技術比武、技改創新等活動,不斷提高員工隊伍的技術水平。并以“三基建設”作為量化考核的重要抓手,倒逼管理工作系統化、規范化,為機組安全高效運行創造良好條件。


加強現場管理,確保穩發滿供。精心維護保養設備,主動與焦化廠協調煤氣用度,抓好“峰、平、谷”時段的發電。合理調整檢修和運行方式,將生產任務分解落實到車間、班組,保證每臺機組在確保安全的前提下穩發滿供。同時,對發電運行人員進行崗位應知應會培訓,進一步提高車間一線生產人員的操作能力,確保機組滿負荷、經濟運行。

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