?能源公司:全力下好抗疫保產“一盤棋”
2020年03月25日 181 徐曉林 字號
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2020年初,疫情防控與安全生產組成一盤最難解的“棋局”,該如何落子、該如何取勝,成為每個生產企業必須思考的一個問題。作為“當局者”的能源公司,逆勢而上,精準“落子”,緊緊依靠公司全員的智慧和力量,見招拆招,最終下活了抗疫保產的“一盤棋”:1、2月份累計盈利1500多萬元,較上年同期增加約800萬元,順利完成既定的利潤指標,收獲了“疫”外驚喜。

 

“落子”第一步,打好疫情防控阻擊戰


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疫情爆發后,公司董事長魏少洪、總經理方新軍等黨政主要領導靠前指揮,及時發聲指導,采取有力措施阻斷疫情輸入,畫好“路線圖”、制定“任務書”、倒排“時間表”,全面打響疫情防控阻擊戰。



供應、銷售部門克服了物資供應緊張的困難,動用所有資源和渠道,主動出擊,多方協調,提早購買了足量的防護口罩、測溫槍、防護服、消毒液等防疫物資,為公司的疫情防控做好物資保障?;鶎狱h組織、全體黨員扎根一線、沖鋒在前,主動承擔起廠區消毒、體溫檢測、人員管控、疫情工作檢查、返崗隔離人員管理等工作,為奮戰在各崗位工作上的“逆行者”營造安全、無毒、放心的工作環境,提供周到細致的服務。各部門、各分公司和一線新聞工作者,全面啟動專題宣傳教育工作,通過日常管理、專題會議、企業微信平臺、宣傳欄、橫幅等方式,每天進行大量地連續性地宣傳教育,不斷增強全員了解疫情、防控疫情、科學看待疫情的意識和能力。該公司疫情聯防聯控小組還不定期監督檢查基層防疫工作,對于執行不力的發現一例問責一例,“不獲全勝決不輕言成功”,努力構建起抗擊疫情的堅固防線。

 

“落子”第二步,打贏安全生產攻堅戰


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疫情期間,多數煤礦停產煤炭采購困難,加上交通管制運輸受阻,蘭炭不得不減負荷生產。而蘭炭的減產會“牽一發而動全身”,使得公司循環經濟產業鏈遭受強烈沖擊。


化危為機,精準部署。因1、2月份蘭炭分公司減負荷生產,荒煤氣供應量較去年同期減少了12000多萬立方米,直接影響著發電機組的發電量和電石的產量。公司重新調整部署,爭取主動,利用蘭炭減產的間隙,提前進行機組的大修和技改。春節期間檢修人員克服人少、天冷的困難,一邊防控疫情,一邊投入檢修,書寫了“變不可能為可能”的華麗篇章。發電分廠按計劃完成了2號鍋爐大修及SCR脫硝碰口、2號機組消缺和3號機爐大修;電石分廠按計劃完成了3號電石爐的中修和技改任務,確保了生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行,為后續全面恢復生產和實現追趕超越奠定堅實基礎。


源頭治理,反向激勵。為應對疫情影響,保證生產安全穩定運行,公司召開專題會議研究,制定了蘭炭生產激勵措施。2月16日至315日期間,對蘭炭產量達到每天1400噸以上,即入爐煤達到每天2100噸以上的分公司,每噸蘭炭獎勵25元以激發生產積極性。通過采取有力措施,公司從源頭上解決了煤氣供應不足的問題,發電負荷從不足60%提高到80%。這期間,電石生產也抓住疫情期間電石高價位的難得機遇,日產量穩定在880噸以上。1-2月份共發電20143.8萬度,實現利潤1100多萬元;1-2月總共生產電石46392.8噸,利潤實現340多萬元。


“落子”第三步,吹響復工復產集結號


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疫情期間,有150余名員工不能及時返崗,但通過合理的人員調配確保了裝置的安全生產和正常經營。隨著疫情形勢轉好,225日,該公司吹響了全面復工復產的集結號,并合理安排人員有序返崗復工。


為做好做實復工復產工作,公司緊緊圍繞“防輸入、防擴散”目標,制定了返崗返工方案,建立健全疫情防控機制,及時補購防護口罩、84消毒液、酒精、洗手液、測溫儀等,確保防疫工作全覆蓋,不留漏洞、死角。針對返崗人員統一管理、統一體檢,并簽訂《個人承諾書》,以公開、透明的方式,每日更新返崗人員動態信息。此外,凡返崗復工的,不論是本單位人員還是外委單位人員,都必須按要求進行醫學隔離觀察,并對其所駕駛的車輛進行消毒處理,堅決杜絕病毒輸入。截至目前,該公司復工率達到了100%,蘭炭和發電生產負荷正逐步提升,電石生產的負荷率達到了100%,生產經營工作正逐步進入正軌。(黨群工作部)

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